12月16日，国机集团总经理、党委副书记罗乾宜通过视频方式对7家下属“双百”“科改示范”企业改革工作开展调研。7家企业就改革专项任务落实情况、公司治理体系、建立健全市场化经营机制、科技体系创新等方面，进行详细汇报，与会代表围绕企业改革中存在的困点难点、意见建议进行了交流研讨。
罗乾宜指出，三年来，“双百”“科改示范”企业充分发挥了“头雁”作用，作为集团改革样板和创新尖兵，在改革创新、促进企业高质量发展方面取得了积极成效。后续，各企业要结合自身特点，进一步深化体制机制改革，激发企业活力动力，提高运行效率。重点要做好以下几个方面工作：
一是加强董事会建设，推动公司治理规范运行。完善董事会专门委员会设置，推动完善董事会行权履职、评价制度体系建设。把建设高素质专业化外部董事队伍作为工作重点，加强外部董事行权履职能力建设、考评，加快建设专业尽责、规范高效的董事会。
二是深化三项制度改革，不断健全市场化经营机制。进一步深化经理层任期制和契约化管理，完善市场化薪酬分配机制，特别是加强政策研究，大胆探索、灵活用好多种方式的中长期激励政策。以科技成果产业化为重点方向，引进职业经理人，既弥补科研单位市场化产业化人才经验不足问题，又进一步充实集团的职业经理人队伍。
三是强化科技研发体系建设。深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新重要论述，加大制度创新力度，以自主创新为重点，持续深化改革。积极释放机制的力量，通过深化改革为科技创新提供动能，以制度创新打造的机制优势，在有效应对市场不确定性过程中增强更多的确定性，让科技创新更好地发挥第一生产力的作用。
集团办公室、人力资源部、战略发展部、运行管理部、科技发展部、财务部相关负责人通过视频参加调研会议；集团下属“双百”“科改示范”企业领导班子成员、部门负责人及相关人员在视频分会场参会。
